Tópico 2 Gráfico circular para encenação

Neste exercício, utilizaremos uma ferramenta que a agência de design, Wiithaa, desenvolveu em 2015 como parte de toda uma metodologia para identificação e implementação da inovação circular a que chamaram Circulab. Neste momento, existe uma comunidade de empresas e entidades que trabalham em conjunto seguindo e alimentando este método com novas experiências e informações.

É-lhe fornecido no próximo slide com um esquema visual que precisa de ser preenchido com informação. Esta tela é totalmente adaptável para qualquer circunstância que possa querer preparar uma apresentação, e pode ser usada tanto quanto necessário, para avaliar tarefas menores ou maiores. Siga o modelo para desenvolver a sua análise sobre a sustentabilidade da sua empresa ou de qualquer outra atividade ou projeto em particular, mas primeiro, leia o que se segue.

Iremos analisar diferentes secções relativas à atividade do seu plano e deverá seguir vários passos para desenvolver a atividade:

– Escolha a atividade da organização que deseja estudar ou tome uma questão atual de preocupação.

-Reunir informações sobre os intervenientes e/ou os vários representantes da empresa. Completar uma secção central na caixa, começando com a secção “missão”. As perguntas relacionadas com cada secção devem ajudar a guiá-lo.

-Uma vez concluídas as 10 secções (atividades chave, parceiros, recursos naturais, recursos técnicos, recursos energéticos, proposta de valor, utilizadores & contextos, próxima utilização, distribuição), pense em 4 aspetos: receitas, custos, impactos positivos e impactos negativos.

– A sua tela circular está pronta: conseguiu resumir a complexidade do seu modelo de negócio.