Tópico 2 Análise SWOT

Veja este vídeo onde a análise SWOT é explicada. Este vídeo descreve uma análise SWOT, dá alguns exemplos e instruções sobre como criar a sua própria análise.

ØDepois de ter visto o vídeo, é altura de criar a sua própria. Descarregar Ficha de Actividade ‘SWOT Analysis Template‘ (Modelo de Análise SWOT) ou dividir uma folha em branco em 4 compartimentos e nomear cada um deles: Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades, Ameaças.

Em seguida, fará a sua própria análise SWOT com base nas seguintes diretrizes:

O primeiro passo para iniciar a sua Análise SWOT é identificar o seu pontos fortes. Os seus pontos fortes são os seus principais pontos de venda ao seu (potencial) empregador. Estes são a coleção de conhecimentos, experiências e atributos que o distinguem dos outros.

Para identificar os seus pontos fortes, deve considerar cada um dos seguintes aspetos:

  • Os seus talentos e capacidades naturais; em que é naturalmente bom?
  • As habilidades e atributos que cultivou; Há aspetos do seu trabalho que requerem esforço para o seu desempenho?
  • A sua educação e formação; Que programas específicos de educação ou formação levou a cabo que lhe proporcionam conhecimentos especializados na sua área?
  • As suas redes e experiências; Que redes e contactos tem?

O próximo passo no SWOT pessoal é examinar o seu fraquezas

Isto ajudá-lo-á a identificar potenciais lacunas no seu conjunto de competências; áreas em que terá de melhorar para que a sua carreira não sofra um contratempo e para que possa continuar a progredir ao longo da sua carreira.

Para identificar as suas Fraquezas, deve refletir sobre o seguinte:

  • O seu desempenho no trabalho e os seus hábitos de trabalho; Quais são os seus maus hábitos de trabalho?
  • Lacunas nas suas competências e educação; Existem lacunas no seu CV que não tenha conseguido colmatar?
  • Orientação que recebeu de empregadores anteriores; Que outros disseram ser as suas fraquezas?
  • Alguns traços de personalidade; Existem traços de personalidade ou atitudes que limitam a sua progressão ou impedem o seu progresso no seu campo?

O passo seguinte é examinar o Oportunidades disponíveis para si.

Nesta altura, começaremos a examinar fatores externos que podem ter impacto na sua carreira.  Em primeiro lugar, analisaremos as oportunidades potenciais.  As oportunidades relacionam-se com os fatores externos na sua carreira atual ou no seu sector económico, dos quais poderá tirar partido para prosseguir um novo percurso profissional, assegurar uma promoção na sua área atual ou reforçar a sua segurança no seu papel atual.

Ao avaliar as Oportunidades que estão à sua disposição, examine os seguintes aspetos da sua carreira e o sector em que trabalha ou gostaria de trabalhar:

  • Oportunidades de crescimento na sua área ou sector; Existe algum défice de competências no seu sector que possa aproveitar?
  • Oportunidades de promoção na sua empresa; Existe alguma necessidade na sua empresa que ninguém está a preencher?
  • Oportunidades através dos meus próprios recursos; Tem acesso a redes ou contactos que o possam ajudar a progredir na sua carreira?

Nesta fase final, avaliaremos o Ameaças o que pode ter um impacto negativo na progressão da sua carreira.

Tal como as Oportunidades, as Ameaças são também fatores externos que podem ter impacto sobre si, mas sobre os quais provavelmente não terá qualquer influência.  No entanto, devido aos seus potenciais efeitos negativos, é importante estar ciente das Ameaças para que possa planear e desenvolver estratégias para alertar para o impacto destas potenciais Ameaças.

Ao identificar Ameaças à sua carreira, avalie cada um dos seguintes fatores:

  • Ameaças para o seu sector ou campo de trabalho?; A sua indústria ou sector está a retrair-se?
  • Ameaças ao seu trabalho dentro da sua própria empresa?; Os seus colegas têm conjuntos de competências que precisa mas que ainda não adquiriram?
  • Ameaças para o seu emprego no futuro? O seu trabalho está ameaçado pela automatização, digitalização ou talvez pelo processo rumo à sustentabilidade?

Agora que identificou as suas Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças específicas da sua carreira; criou agora a sua análise SWOT pessoal.

Agora que completou a sua matriz SWOT, pense nos desafios pessoais que iniciativas sustentáveis na sua (futura) empresa podem trazer. Pensa que está preparado para isso? Quer pense ou não, na próxima unidade ajudá-lo-emos a desenvolver um plano de ação para superar os potenciais desafios que um futuro sustentável possa trazer.

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