Quando a central elétrica de Cottam em Nottinghamshire (Reino Unido) foi alinhada para encerramento, os trabalhadores da fábrica estavam preocupados com o futuro, mas o seu sindicato estava interessado em explorar formas de transferir trabalhadores para outras partes do sector energético – mantendo estes trabalhadores e as suas competências:
A Empresa tinha planeado em pormenor a mudança e estava convencida de que tinham a abordagem certa, pelo que era difícil convencê-los a fazer uma pausa e a envolverem-se plenamente com os sindicatos. Mas, após uma persuasão significativa e conversas significativas, tornámos os seus planos mais flexíveis.
Isto resultou na possibilidade de os trabalhadores passarem a desempenhar papéis semelhantes em matéria nuclear e de energias renováveis. Aqui os trabalhadores iriam adquirir as competências tecnológicas adicionais específicas como parte da sua indução. Assegurámos também que os indivíduos completassem formação sobre o aumento dos seus níveis de competências técnicas e sobre a gestão da saúde e segurança para os equipar para papéis tanto dentro da EdF como na economia em geral (Unionlearn, 2021).
Ao visar o apoio para satisfazer necessidades individuais, melhorámos a flexibilidade e demos tanto à Empresa como aos indivíduos mais tempo para considerarem qual o apoio que melhor ajudou cada trabalhador despedido a assegurar um futuro melhor. Assim, para um indivíduo pode ser uma assistência de deslocalização para trabalhar numa das outras instalações da EDF, para outro pode ser um destacamento experimental para que o indivíduo possa testar se uma nova função lhe convém. Desta forma, Cottam estabeleceu um padrão mais elevado, obteve resultados de beterraba para os nossos membros e reteve competências chave no sector”.
Depois de ter lido o caso da central elétrica Cottam, pense no seu próprio trabalho. Há algum desafio em relação a um ambiente mais verde a surgir? Estará a sua empresa – e mais importante, você mesmo – pronta para a mudança ambiental?
